2月25日，上海水产集团龙门食品有限公司2016年工作会议在公司三楼会议室召开，会议总结回顾了龙门食品2015年党建和行政的工作，部署了2016年的各项工作任务。公司党政领导班子成员和各部门主管及以上管理人员共30余人参加会议。集团副总裁唐文华出席了会议，并作了重要讲话。
会议由副总经理洪中流主持。公司党委副书记贾益生作了《龙门食品2015年党建工作总结暨2016年计划》的报告，总经理杨伟勇作了《龙门食品2015年经济工作总结暨2016年计划》的报告。两份报告对公司新的一年的党建工作和经济工作进行了总体部署，明确了今年工作的主攻方向和需要重点突破的工作目标。报告要求全体干部职工团结一致，在着力提升冷藏、园区租赁等传统业态的同时，把工作的重心放在全力拓展市场，不断做大做好龙门水产品的销售上，放在强化管理，有效管控成本费用上，积极应对各种风险和困难，为实现全年经营目标和工作任务奋力拼搏。
在会上，公司党委书记、董事长杨慧敏充分肯定了全体干部职工在2015年工作成绩，对2016年工作提出了“保安全、促增长、补短板、减成本”工作要求：
保安全，就是要确保生产安全、食品安全和经营安全。生产安全是位，各部门要按照安全生产责任制要求，健全工作机制，加强安全检查和事故隐患整改，确保全年无重大人员伤亡、财产损失和安全事故；食品安全就是对所有进入市场的产品都不能超越食品安全的期限，确保消费者安全食用；经营安全就是要加强自我约束，自我警醒，权力越大越要把好廉洁从业这一关，一定不能滥用权力，为谋取个人利益而损害企业利益。
促增长，2016年公司要完成年度营收总额为1个亿，力争实现1亿2仟万，较2015年指标数增加20%，净利润400万元，今年任务艰巨，困难不少。各经营部门要充分挖掘增长潜力，冷库要走出去把客户请进来，市场贸易部要进一步开拓市场渠道，要抓住集团产品回国发展机遇，积极开发远洋自捕鱼产品，提高产品在营销中的比重。
