玉兔，过去仅在周村是一个家喻户晓的名字。但自从1998年周村酿造厂改制，到今天的山东玉兔食品有限责任公司，企业一步步走向成熟，品牌效应也日益显着，特别是今年1月份，他们继中国名牌之后又获得了中国驰名商标称号。是什么力量让玉兔走出淄博，走出山东，由一个名不见经传的酱油加工厂发展到今天的中国调味品50强？
“玉兔能在激烈的市场竞争中脱颖而出，除了企业在经营管理、技术创新、产品研发以及品牌塑造上苦练内功以外，其中很重要的一条就是不断强化党建工作，促进企业文化建设，全心全意依靠职工办企业。”公司党支部书记、董事长于金平深有感触地告诉记者。
玉兔是国有企业改制而来，过去由于设备陈旧、工艺落后、产品单一、工作环境差等原因，很难吸引高素质的人才，在市场经济转型初期也曾经举步维艰。尤其是近年来面对全省70多个县市上百家调味品生产企业的竞争格局，如何使玉兔长盛不衰、基业长青？于金平书记很自豪的告诉记者：以人为本，抓好党建，发挥党员的先锋模范作用，打造敢打硬仗的玉兔团队是最重要的一环。
打铁先得自身硬。他们首先打造团结有力、善于管理的领导班子。面对市场经济的新形势，班子党政成员交叉兼职，既是党建工作的行家里手，又是生产经营的骨干力量，既是企业发展的决策者，又是工作推进的执行者，党建经济一体抓，从而形成了心往一处想，劲往一处使的核心团队。在党员队伍管理上，他们也形成了政治思想与绩效考核相结合的管理办法，鼓励党员干部以身示范，带头实干，有多名年轻员工递交了入党申请。公司每年还根据国内同行业发展状况，开展全员思想作风整顿活动，并通过大讨论形成新一年度的发展目标、工作措施和绩效考核意见，要求核心团队与时代同步。因此，在重大经营战略和发展方向上做到了决策科学有效，措施落实到位，共同把关，避免失误。近年来，他们投资1000万元兴建的万头生猪繁育项目、投资3000万元新建的玉兔菏泽公司生产项目都取得了较好的经济效益和社会效益。
其次，以人为本是玉兔公司党建工作的根本。无论是先前的周村酿造厂，还是现在的玉兔公司，都始终坚持以人为本，贯彻“家园+学校+团队”的文化理念，以制化人，以文化心。他们设立了董事长奖励基金、助学扶贫专项基金、特困职工救济金。在5.12汶川地震，4.28铁路灾害和每年的慈心一日捐等重大活动中都会看到玉兔的身影。
去年，席卷全球的金融危机对中小企业冲击较大，玉兔公司快跑甩“危”,没有因为危机和公司利润降低，而减少职工的一分钱。相反，从今年1月份公司还给全体职工增长了10%以上的绩效工资。用于金平的话说：我们酿造企业职工很苦很累，利润是靠一分一厘积累起来的，我们必须与职工同甘共苦，才能实现我们“建百年玉兔，创优质生活”的宏伟目标。
