今年8月1日上午8：20，2011年光友薯业第03期新员工岗前培训在四川绵阳光友总公司二楼陈列室隆重举行。此次培训总共用时4天，共有11名新员工参加此次培训。参训员工共分为两个队，队名分别为紫薯队和龙凤队。
另外，每个队还都确立了自己的口号、队训和队歌。本次会议的总主持由管 理部部长陈寿安担任。
在8月1日上午的11点，董事长兼总裁邹光友先生及各部门主管与新员
工的见面会在二楼陈列室开展。各部门主管及新员工一一作了自我介绍，未到场的主管们进行了电话连线。之后，邹总进行了见面会分享，他通过讲故
事，介绍经验等方式，主要在新员工培训要解决的问题上指出了三点：
1. 新员工要严格按照《员工手册》认真学习知识，老员工要不断巩固《员工手册》的知识，平时开早会、开大会以及出差时都要带员工手册，要多分享。
2. 新员工应该调整心态，融入光友薯业文化，要让新老员工融合在一起，在员工中，谁的水平差，我们就应该帮助他，而不是去取笑他。这是一个规则，对各部门、各子公司都要统一要求。
3. 各部门、各子公司都要加强新老员工之间融洽沟通的工作，要明确岗位职责，完成目标任务。例如：主管要明确新员工的岗位职责。
8月1日下午，管理部部长陈寿安对新员工进行了光友薯业管理制度的培 训。他主要从管理法则、员工行为规范、光友人事管理制度、员工奖惩条例和光友薯业例行会议及工作五个方面对光友的管理制度进行了讲解。他说，一个企业的管理制度是很重要的，它对于规范企业员工的行为习惯的作用是非常大的，希望所有的新员工都严格遵守管理制度，按要求做事。接着，管理部人资处傅金龙对新员工进行了光友五步曲的培训指导。光友五步曲是光友薯业企业 文化的重要组成部分，每天早上的员工早会，都要进行光友五步曲表演。各位新员工们经过反复认真的学习、练习，已经能够熟练的进行光友五步曲操作。
后，由管理部张泽颖对新员工们进行了军训，进一步规范了新员工的行为举止，提升了新员工的纪律性。
8月2日上午，对新员工质量检测的培训在二楼陈列室举行，由质检中心经理蒋兴斌担任培训师。蒋经理从质量的定义、质量管理的发展阶段、质量大师的管理理念、食品生产卫生要求、6S管理活动简介、光友薯业质量方针及质量目标、ISO9001:2008质量体系知识简介、HACCP体系简介、光友质量管理现状及改进办法多个反面向新员工们详细、系统的介绍了公司的质检体系，让新员工们加强了对公司的了解。随后由投资发展公司总经理杨艳华在二楼陈列室对新员工进行了企业文化的讲解。企业文化是光友员工成功五大阶梯的阶梯，是不可或缺的一部分。杨总主要从公司架构，红薯之路，光友的发展历史，公司承担的社会责任，公司产品的四次革命，新产品研发，公司“双哑铃”经营模式，基地建设，正在运行中的企业文化，红薯种植，国家、省、市的领导来公司视察、指导工作，公司的发展规划、战略目标和经济目标等多各方面介绍了公司的企业文化，让新员工们对光友薯业的了解进一步加深，越来越为光友薯业感到自豪。从杨总的介绍中，我们还得知光友薯业被四川省列入批上市的重点企业。
下午，分别由财务部的何海霞和技术中心的胡显勇在二楼陈列室对新员工进行了培训。何海霞从差旅费管理办法、借款、费用预算和报销等方面进行了讲解，并通过回答新员工的提问这种方式向新员工全面的介绍了财务系统的工作流程。胡显勇首先向新员工介绍了产品，包括产品系列和产品规格，然后在产品安全质量方面主要介绍了原材料采购、质量检验、生产流程、软硬件的搭配管理等内容。短暂的休息调整后，新员工进行了军训结业考试，所有参加培训的新员工都通过了考试，取得了好成绩。
在接下来的两天内，参加培训的新员工们分别到生产一线和销售一线去体验实习。8月3日上午，新员工们在二楼陈列室观看了与光友薯业有关的影视资料。接着，就到光友全薯粉丝厂去剥笋子，体验实习。下午，新员工们又到方便粉丝生产线的烘干班参加了工作，体验了劳动的快乐。8月4日上午，新员工在营销公司绵阳片区的组织下，在绵阳市高新区的各个经销商店进行了“五换一”活动的宣传。新员工共分为两个组，带着“五换一”的广宣品从不同的区域开始宣传，力图达到宣传效果。
在下午3：30，新员工们回到总公司，并在下午4点准时进行了新员工培训结业考试，考试历时一个小时。考试结束后，管理部人资处现场阅卷，将得分公布。然后，在管理部人资处的组织下，评选出了在整个培训过程中表现好的前三名，并进行了颁奖仪式。名是制造中心的生产内勤统计朱兰，第二名是仓储中心的仓库管理员范丹丹，第三名是管理部行政专员罗静。
后，名对此次培训做了分享，获奖新员工合影留念，所有参加培训的新员工合影留念。
