2013年1月17-23日，为期7天的光友薯业2012年度部门主管及以上主管述职暨2013年达成目标任务推进会在四川光友薯业隆重举行，光友薯业部门及以上主管，包括各子公司总经理、各销售部总经理参加了本次会议，此次述职按管理系统、财务系统、营销系统、技术系统、生产系统五大系统进行述职。
早在1月14日，述职会就已拉开帷幕，在光友国际会议厅，组织开展了光友大学地23期《光友营销“四化”》暨实现“开门红”销售工作推进会，培训会有四川光友薯业董事长邹光友主讲，光友薯业管理、生产、营销人员现场100余人及全国各地子公司、各销售部员工电话连线参加了培训。在15-16日，营销公司全体参会人员分别在绵阳和成都市场开展了光友营销“四化”演练活动。17日，述职大会正式开始。
会前，光友薯业总裁邹光友对全体主管做了引导，他指出，此次述职会的主要内容是总结2012年工作中的问题，推进2013年目标任务的完成，要求各部门、各子公司主管在工作中要脚踏实地，要兑现自己的承诺，管理好自己的部下，要把工作落到实处，此次大会，要开成一个解决问题的大会。
述职会上，各系统总结了2012年的经验和教训，制定2013年各部门的目标计划及工作重点。各系统负责人带领本系统全体主管就经济指标、工作成果、年度工作的三步曲总结、重点工作等方面做出了详细的报告。参加会议的各位主管们积极地对其他部门的报告作出回应，补充提出了述职人遗漏的工作安排及与自己业务相关的工作重点，并现场沟通，列出了各主管述职报告及业务工作改进的项目，还通过三步曲方式对主管进行了现场总结，重在发现问题并找到解决问题的对策，同时总裁进行现场指示引导，指出各部门、各系统重点工作及经济指标中存在的问题及下一步措施，引导所有主管以结果为导向，重视数据效果，积极按此次述职会提出的要求落实工作。
23日下午，在完成个系统的述职后，公司处级以上主管及各部门一、二、三授权人到会，总裁邹光友对全公司2012年经营管理工作进行了全面总结，从经济指标及重点工作完成情况、2013年公司重大成果、2013年总裁自我、团队及行业三步曲总结等进行了详细的总结和报告，并结合2013年年度计划，对2013年工作提出要求。在总裁述职报告中，评选出2012年总裁直管人员的前三后一，他们是：名：发展部总经理杨艳华；第二名：总裁财务助理李爱阳；第三名：技术总监郑天力 ；后一名：营销公司销售部总经理陈寿安。
总裁总结报告结束后，管理部公布了2012年部门及以上主管的年度考评结果，并公告了本次述职主管的综合考评结果，并排名前三后一，他们是：名：发展部总经理杨艳华；第二名：总裁财务助理李爱阳；第三名：管理部部长文武；后一名：营销公司销售部总经理陈寿安。并由总裁对总裁述职总结的前三名及本次述职会考评的前三名分别给予600元、400元、200元的奖励。
在本次述职大会进行总结时，大家总结出以下4店：
1、现场体术问题，解决问题。围绕提高质量，降低成本，提高效益等问题展开深入讨论，并提出实际可行的解决方案，全面推进2013年开门红工作，完成2013年目标任务。
2、会上确定各部门年度经济指标，并落实到人头，使得各部门开展工作时有目标，有思路。
3、理清了2013年的工作重点，明确工作思路，做到有的放矢，参照工作思路落实到具体工作中。
4、统一管理方法，统一了再管理过程中的实务操作技巧。对提高主管管理能力有很大的促进作用。
会议结束时，邹总对本次培训会作了精彩点评：
1、各部门、各子公司、各销售部，从本月24日起，通过每天早会宣贯本次会议核心精神，主要分享如何打好开门红工作，怎样全面达成月、年度目标任务，管理部组织检查。通过每天早会分享，让全员明确工作思路，以全新的面貌投入到2013年工作中，确保2013年目标任务全面完成。
2、五大系统的各系统主管牵头，组织本系统及其他相关业务的负责人，按本次会议要求，修改本部门年度计划，并分解到人头，管理部组织检查。
3、全员树立营销观，结合自己的岗位要求，按照营销四化标准开展自己的工作，使自己的岗位业务效益化，完成自己的团购目标任务，从而提升部门乃至公司的效益。
